我在峰彙的那些(xiē)事(shì)兒——記峰彙崇尚人文(wén)精神的管理(lǐ)

        與峰彙風(fēng)雨同舟一路走來(lái)，我目睹着公司經曆了(le)從(cóng)無到(dào)有，從(cóng)小(xiǎo)到(dào)大(dà)翻天覆地的曆程。公司從(cóng)開(kāi)始的單一精品黃金(jīn)種類，到(dào)3D精緻硬金(jīn)、鑽石鑲嵌、高(gāo)級珠寶等多種類生産和(hé)銷售業務，經營規模還在逐步擴大(dà)，形成集團化經營格局。

自(zì)從(cóng)加入峰彙以來(lái)，我完成了(le)從(cóng)一名基層員工(gōng)到(dào)管理(lǐ)層的角色轉變。在峰彙的企業文(wén)化氛圍裏面浸潤着，自(zì)身的職業素養和(hé)心性一天天在提高(gāo)，可以說峰彙崇尚人文(wén)精神的管理(lǐ)影響我至深。

公司一直秉承“以人爲本”的理(lǐ)念規劃和(hé)發展，這(zhè)讓峰彙在行業中建立了(le)标杆企業文(wén)化。公司每月召開(kāi)全員啓動大(dà)會(huì)、管理(lǐ)層開(kāi)展經營分析會(huì)、經營班子也(yě)定期召開(kāi)财務分析會(huì)，以及開(kāi)展年度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃會(huì)議(yì)和(hé)年度工(gōng)作(zuò)述職總結。會(huì)議(yì)内容包括提高(gāo)管理(lǐ)人員管理(lǐ)意識、商讨公司全體人員的重大(dà)活動等，建立員工(gōng)與公司密切溝通的橋梁。

每年舉行職工(gōng)代表大(dà)會(huì)，針對(duì)各職工(gōng)代表的意見和(hé)建議(yì)逐條記錄和(hé)落實。主要内容涉及員工(gōng)宿舍的環境改善、增加設施配備、飯堂的衛生管理(lǐ)及飯菜口味，同時(shí)還有工(gōng)廠(chǎng)的環境設施、生産管理(lǐ)、工(gōng)資福利制度以及日常行政管理(lǐ)等方面。峰彙文(wén)化是一種和(hé)諧與包容的“習慣”，能(néng)夠認真傾聽和(hé)思考員工(gōng)的不同意見和(hé)建議(yì)。

——峰彙職工(gōng)代表大(dà)會(huì)

開(kāi)展《員工(gōng)滿意度調查》活動，峰彙人發揮群策群力的精神，積極爲公司的發展出謀獻策。從(cóng)團隊建設、員工(gōng)福利及培訓、産品研發、部門(mén)溝通交流等方面的問卷中，公司收集大(dà)家的建設性建議(yì)。這(zhè)些(xiē)活動的舉辦讓每一個峰彙人都自(zì)覺參與到(dào)峰彙的文(wén)化建設、以及加強公司管理(lǐ)的完善中。

峰彙從(cóng)員工(gōng)的角度出發去考慮問題，每年都給員工(gōng)及管理(lǐ)層家屬定期免費檢查身體，有的員工(gōng)家屬篩查出腫瘤疾病，得到(dào)及時(shí)治療。針對(duì)條件困難的家庭，公司組織愛心捐款，幫助員工(gōng)度過難關。

公司裏有健康營養的自(zì)助餐，飯後還有水(shuǐ)果發放(fàng)，員工(gōng)一日三餐都能(néng)做到(dào)光盤，人人養成杜絕浪費的美(měi)德。爲了(le)增強員工(gōng)以企爲家的歸屬感，公司給生日員工(gōng)派發生日蛋糕和(hé)賀卡，在母親節來(lái)臨時(shí)還給每位在職母親送上(shàng)節日祝福。

公司領導經常提及，一個企業不僅要讓員工(gōng)以企爲家，更應該讓員工(gōng)以企爲校。不但(dàn)努力改善員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)和(hé)生活環境，更應該關注員工(gōng)精神層面上(shàng)的收獲，讓員工(gōng)在培訓和(hé)學習中得到(dào)提升。在公司的閱覽室有各類書籍供員工(gōng)讀書學習，峰彙被政府評爲書香企業。

公司鼓勵員工(gōng)多學習，提供上(shàng)百萬資金(jīn)讓在職員工(gōng)進行培訓深造。峰彙每年都有通過自(zì)學考試專科、本科畢業以及考取專業職稱的員工(gōng)，而中高(gāo)層則進行管理(lǐ)研修班、攻讀EMBA等。公司重視(shì)人才的培養，讓峰彙成員在離開(kāi)學校步入社會(huì)後，仍舊能(néng)夠在峰彙學堂繼續學習。

——加強後備幹部選拔與管理(lǐ)，對(duì)符合晉職晉級條件的員工(gōng)及時(shí)給予提拔

爲了(le)讓公司股權激勵政策能(néng)夠更好(hǎo)地在峰彙落地生根，公司經過了(le)長時(shí)間的充分醞釀與精心籌備。在公司12周年慶典晚宴上(shàng)，葉總宣布了(le)公司将有新一批通過考核合格的老(lǎo)員工(gōng)和(hé)有突出貢獻的員工(gōng)享有股權或分紅(hóng)權，最後成爲公司股東。

把員工(gōng)的物質和(hé)精神雙豐收放(fàng)到(dào)企業使命的首位，相信以後随着公司的發展還會(huì)有更多的員工(gōng)享有股權，通過股權激勵全案的實施，公司将打造一個全員共赢分享的平台。

峰彙的發展壯大(dà)不是靠一位領導人或個人的能(néng)力所能(néng)實現(xiàn)的，他(tā)是建立在所有峰彙人攜手同心，精誠團結的基礎之上(shàng)。峰彙的人文(wén)精神爲“價值創新，和(hé)諧共赢”提供源源不斷的内在源動力，這(zhè)也(yě)是峰彙文(wén)化将會(huì)一直持續踐行的。