回歸本質：從(cóng)企業文(wén)化沉澱出峰彙的哲學文(wén)化

2017年是峰彙走過行業的第12個年頭，而這(zhè)僅僅是峰彙事(shì)業發展的築基階段。爲什(shén)麽2017年定爲“品質峰彙年”呢(ne)？其實自(zì)峰彙成立之日起就把“締造最高(gāo)品質的産品”作(zuò)爲企業的經營宗旨，在市場一片繁榮的時(shí)期峰彙沒有盲目跟風(fēng)，一直堅持

隻做精品，在行業内形成了(le)良好(hǎo)的口碑。

峰彙八年刻苦鑽研的成果：2013年将精細化管理(lǐ)工(gōng)程之《品質标準》、《生産工(gōng)序标準》的相關數據、資料進行統一整理(lǐ)，制作(zuò)圖冊和(hé)工(gōng)序精細化視(shì)頻。這(zhè)十多本書目涵蓋詳細的工(gōng)序流程介紹，十二道(dào)工(gōng)序涉及近千個問題、上(shàng)萬張細節圖片。

這(zhè)讓峰彙對(duì)品質的嚴謹态度與精細化管理(lǐ)得以與行業分享，踐行峰彙推動黃金(jīn)珠寶行業發展的使命。

——峰彙品質标準OPEN計(jì)劃之智彙活動

企業使命:

推動并引領黃金(jīn)珠寶行業發展，爲社會(huì)文(wén)明(míng)、國家富強做出貢獻！

企業願景:

做中國黃金(jīn)珠寶産業最有價值的标杆企業

核心價值觀：

和(hé)諧、自(zì)省、創新、感恩、奉獻、利他(tā)

如今重新審視(shì)峰彙11年來(lái)沉澱出的使命、願景和(hé)核心價值觀，我們在思考到(dào)底是什(shén)麽支撐着峰彙一直堅持走精品黃金(jīn)珠寶的路線。難道(dào)隻是爲了(le)“做大(dà)做強”嗎？這(zhè)并不是峰彙創辦企業的初衷。峰彙提出做“中國黃金(jīn)珠寶産業最有價值的标杆企業”，

最有價值，不是最大(dà)、不是第一、不是最掙錢(qián)的企業，而是能(néng)夠爲員工(gōng)實現(xiàn)價值，爲客戶創造價值，爲社會(huì)作(zuò)出貢獻。

——葉向洲大(dà)師工(gōng)作(zuò)室：

“做大(dà)不如做強，做強不如做久，做久不如做得更有價值”

德國、日本等國的百年企業何以“長壽”？自(zì)2013—2016年，葉總等公司領導飛(fēi)赴德、英、日等亞歐國家開(kāi)展“企業戰略轉型研修”之旅。這(zhè)幾年，通過對(duì)彼得·德魯克以及稻盛和(hé)夫等先進經營管理(lǐ)思想的研究和(hé)學習，葉總更加清晰和(hé)确定了(le)企業

必須要有自(zì)己可傳承的文(wén)化——共同的價值觀和(hé)信仰，并以此爲基礎形成企業的經營哲學，實現(xiàn)哲學共有。

—— 2016年7月

董事(shì)長葉向洲先生到(dào)日本參加盛和(hé)塾第24屆世界大(dà)會(huì)

11年的時(shí)間，峰彙已經把企業文(wén)化作(zuò)爲企業常态化發展的信念去堅持，并不斷與時(shí)俱進。産品歸根結底是人創造出來(lái)的，高(gāo)品質的人才能(néng)造出高(gāo)品質的産品。因此峰彙一直在思考如何搭建企業階梯式成長平台，讓員工(gōng)在做好(hǎo)本職的同時(shí)提升

心性、一步步從(cóng)粗放(fàng)型制造轉化爲集約型管理(lǐ)的問題。

成立“峰彙學堂”，公司一直堅持做學習型企業，帶動員工(gōng)一起學習，創造優良的企業學習氛圍。組織大(dà)型《弟子規》學習活動，峰彙人從(cóng)中國傳統文(wén)化中汲取智慧，尋求企業經營的真理(lǐ)，并提升員工(gōng)的道(dào)德修養；創建“時(shí)代峰彙”内刊，

記錄峰彙人成長的足迹，傳播、弘揚公司的企業文(wén)化與精神。參與建設“金(jīn)種子”公益計(jì)劃，幫助、關懷留守兒童的學習與生活，以感恩利他(tā)之心履行企業的社會(huì)責任。

——峰彙大(dà)型《弟子規》學習活動

——參與“金(jīn)種子”公益計(jì)劃，關愛留守兒童

——《時(shí)代峰彙》

當員工(gōng)認同了(le)一個企業的文(wén)化，就會(huì)随着企業成長。峰彙事(shì)業不斷發展壯大(dà)，企業經營11年來(lái)，我們沒有發生過勞資糾紛；沒有發生過社會(huì)治安問題；沒有發生過員工(gōng)精神和(hé)心理(lǐ)問題；沒有發生過安全生産事(shì)故。近三年來(lái)，更能(néng)使每一個員

工(gōng)在公司的一日三餐都做到(dào)光盤的良好(hǎo)美(měi)德……這(zhè)些(xiē)都離不開(kāi)峰彙企業文(wén)化的日常浸潤。

——2016年峰彙獲得深圳市“五一勞動獎狀”榮譽稱号

峰彙人成長的一點一滴，基于謹記深思“什(shén)麽是正确的人生道(dào)路？”也(yě)隻有以正确的方式去度過人生，每個峰彙人才會(huì)幸福，公司也(yě)才會(huì)随之繁榮昌盛。這(zhè)也(yě)是峰彙一直提倡“快(kuài)樂工(gōng)作(zuò)，幸福生活”理(lǐ)念的原因所在。

—— 峰彙每年每度的趣味運動會(huì)

學習哲學文(wén)化手冊的編寫

峰彙的這(zhè)些(xiē)理(lǐ)念也(yě)正與稻盛哲學的理(lǐ)念不謀而合。峰彙人在堅持學習《工(gōng)業4.0》、德魯克《管理(lǐ)：任務、責任、實踐》、華爲《關鍵的少數》、《摩托車修理(lǐ)店(diàn)的未來(lái)工(gōng)作(zuò)哲學》、秋山利輝《匠(jiàng)人精神》、稻盛和(hé)夫《活法》《幹法》等系

統著作(zuò)中，開(kāi)啓了(le)新策略和(hé)新思維。結合自(zì)身的發展情況和(hé)企業文(wén)化沉澱，峰彙人意識到(dào)是時(shí)候該擁有自(zì)己可永久傳承的哲學文(wén)化手冊了(le)。從(cóng)“人生哲學”、“職業哲學”、“經營哲學”去尋求真理(lǐ)，公司才能(néng)步入可持續發展的健康軌道(dào)，指引峰彙人

度過美(měi)好(hǎo)的人生。

有一流的心性，必有一流的技術：峰彙人學習“秋山木(mù)工(gōng)”的匠(jiàng)人精神，讓孝道(dào)、覺醒、立志、發心、知(zhī)行合一等思想深植于心。

——在2016峰彙“匠(jiàng)藝主題文(wén)化年”，峰彙人通過全年學習工(gōng)匠(jiàng)精神，最終提煉出“峰彙匠(jiàng)人須知(zhī)26條”，作(zuò)爲全體峰彙人的日常工(gōng)作(zuò)行爲準則。

——峰彙“匠(jiàng)藝主題文(wén)化年”讀書分享會(huì)

——2017峰彙“哲學共有”學習分享會(huì)

《企業文(wén)化手冊》并不等同于《企業哲學文(wén)化手冊》，因此峰彙需要更專業的團隊來(lái)協助我們共同開(kāi)展哲學學習計(jì)劃，并編制哲學文(wén)化手冊。2016年12月，葉總帶領峰彙團隊參加廣東盛和(hé)塾的“企業哲學文(wén)化手冊編寫研修營”。

在課堂上(shàng)，葛教授給我們進行了(le)哲學文(wén)化譜系圖的繪制指導，并運用(yòng)三元歸因診斷分析工(gōng)具來(lái)提煉企業文(wén)化。經過無數次的讨論和(hé)修整，峰彙團隊對(duì)企業的使命、願景、價值觀進行了(le)深入而熱烈的談論，最終重新梳理(lǐ)、審視(shì)了(le)峰彙的企業

文(wén)化。葛教授對(duì)我們提煉的文(wén)化核心進行了(le)細緻的點評與指導。

葛樹榮教授: 國内著名企業文(wén)化專家

今年年初，峰彙開(kāi)始進行“哲學文(wén)化學習項目”的落地開(kāi)展。公司自(zì)上(shàng)而下(xià)，全體員工(gōng)共同參與到(dào)了(le)《哲學文(wén)化手冊》的編寫學習當中。峰彙以共同的價值觀念爲基準，在此基礎上(shàng)把全體員工(gōng)的力量凝聚起來(lái)。相信經過全體峰彙人一年的努力學習，

一定能(néng)提升心性，順利地在年底擁有自(zì)己的《峰彙經營哲學文(wén)化手冊》！